アサヒビール／グループ各社
受講者の上司　受講1年～3年後の「行動変容」にヒアリングを行いました。

S工場部長　J.Nさんの上司

フェイス to フェイスでコミュニケーションが取れるようになりチーム力向上が図れた。

K工場部長　S.Kさんの上司

小さい問題点も妥協することなく改善し、報連相してくれるようになった。

F工場部長　S.Bさんの上司

今までは「言われたことだけをする」というタイプだったが、自ら考えて行動するようになった。