一隅TERRACE株式会社の益山です。

「 指示待ち社員がもっと活躍して欲しい 」
「 リーダーがいない、あるいは育っていない 」
「 社員の仕事の質をもっと上げたい 」

という悩みをお持ちの会社経営層の方、人材育成担当部長はいませんか？

私はアサヒビール社でエンジニアとしてコストリダクションやトラブルシューティングに取組んできましたが、「現場ではいつまで経っても同じトラブルの繰り返し」で疲弊していました。

その状況を改善すべく、従来のやり方を変更し組織一丸となってトラブル原因を追究し一年後にはビール業界トップクラスの生産稼働率を達成しました。最大の要因は「指示待ち」であった社員が「自ら考え、自ら行動する」ようになったことに尽きます。

この取組を他工場に展開する過程で、グループ会社も同様に生産性向上や組織力の弱さに問題を抱えている現実に直面しました。現場での指示だけでは遅い、伝わらない。研修にして体系化して取組むべきであると考え、経営企画本部・生産本部を経て社員教育を完全内製化して取組んだ結果、トラブル対応力が向上し劇的に生産性が向上。

この体験に感動を覚え、”世の中のもっと多くの指示待ち社員がキラキラと活躍出来るきっかけを作りたい”という想いから起業に至りました。どうぞよろしくお願いいたします。