FEATURE

ヒアリングの中で現状のお困り事、問題を伺い、課題解決を後押しするカリキュラムを策定します。研修終了後も効果測定から新しい課題を見つけ解決策をご提案し、継続的な成功へと導きます。初めての研修企画の際でも、必要日数やご予算に応じて柔軟にご提案することが可能ですのでまずはご要望をお聞かせください。

社員育成の悩み・課題は各社バラバラです。人材育成にお悩みの経営者、担当者、社員の皆さんの職種やレベルに合わせた実践的な研修を設計し実施いたします。単発型の研修から1～3年の長期の研修に至るまで現状の課題や目的に合わせて研修プログラムを構築いたします。

研修後は、策定したアクションプランに沿った職場での実践を継続的にサポートします。社員の皆さんの自発的な学習意欲を促進しモチベーションを維持させます。研修後のアンケート、実施後の経過観察をさせていただき、研修内容が実施されているか？チェックを行います。また、社員が育つ仕組みづくりのサポート（人材育成計画、評価制度、マニュアル作成など）も実施可能です。

Web会議の仕組みを活用し、PCやスマホを通じて集合せずに支店や自宅などで受講できる研修も承っております。講師のいる会場と各拠点をインターネット回線でつなぎ、受講者は手元のテキストやPC画面を確認しながら、講師の音声をイヤホン／ヘッドホンで聞いて学びます。PCやネット環境など最低限の準備は必要ですが、受講者は全国どこからでも参加することが可能です。自社の会議室などに拠点ごとに集まり、あるいは自席や自宅などで実施が可能です。

集合研修でないと効果が下がるのでは？というご意見もあるかと思いますが、弊社のオンライン研修では、事前に予習を行っていただき、当日は課題について意見を共有する、ディスカッションが中心で、オンラインでも高い品質を保てるよう工夫をしております。

｢指示待ち社員が現場の難題を解決する｣事を実現する研修やセミナ―をプロデュースする専門家。

大学卒業後アサヒビール入社（キャリア34年）。エンジニア部門で新規設備の企画設計から運営マネジメントに従事。

製造現場でコストリダクションと生産効率向上に注力したが、「現場ではいつまで経っても同じトラブルの繰り返し」で疲弊していた。 その状況を改善すべく、従来のやり方を変更して運転管理者・事務所スタッフも巻き込み組織一丸となってトラブル原因を追究し一年後にはビール業界トップクラスの生産稼働率を達成。

しかし、この取組を他工場に展開する過程で、グループ会社も同様に生産性向上や組織力の弱さに問題を抱えている現実に直面。現場での指示だけでは「遅い」、「伝わらない」ので、研修にして体系化して取組むべきであると感じていた。

その後、経営企画本部・生産本部を経て、社員教育を完全内製化。その結果、現場でのトラブル対応力が向上し劇的に生産性が改善。 最大の要因は「指示待ち」であった社員が「自ら考え、自ら行動する」ようになったことに尽きる。この体験に感動を覚え、世の中の多くの社員が自らのスキルを最大限に発揮してキラキラと活躍出来るきっかけを作りたいという想いから創業。

「片隅で頑張っている人に光を照らせるような存在でありたい」、指示待ち社員をプロ社員に！自身のスキル・可能性を最大限に発揮し輝いている世の中の実現に向けて日々奔走中。